在撒哈拉沙漠，有一個台灣人在跑步。這樣的說法一點都沒有什麼震撼力，畢竟在新加坡跟洛杉磯的機場，我們也看到許多辛苦的官員和記者，跟著一個八十歲的老人在奔跑。可是看到林義傑的影片，才會發現最震撼的事情，正是他在做一些不能夠更平凡的事情，像是吃飯、睡覺，還有跑步。他每天早餐是法國麵包，中餐是生菜沙拉，晚餐是麵條。每天清晨跟下午各跑步一次，過著與日月星辰為伴，持續一百多天的平凡生活。
林義傑跟另外兩位極限馬拉松的選手，從去年年底開始的四千哩行程，在媒體公關機器的運作下，吸引了來自全世界的目光。對於總是難以獲得金援跟支持的馬拉松運動來說，林義傑算是幸運的。而這整個活動，除了挑戰個人的極限以外，最大的意義，是在召喚世人對非洲的關懷。這三位選手在沙漠上踏出的每一個腳印，都是在提醒大家，在黑暗大陸上水資源缺乏的問題，是生死交關的。
運動，企業跟公益的整合，在這個活動上，發揮得淋漓盡致。整個活動是由幾家各有專精的製片公司，加上包括有豐田汽車的贊助廠商，還有一家負責龐大幕後資金的史丹福金控公司，合作的成果。另外好萊塢的著名演員麥特．戴蒙是紀錄片的執行製作，也讓活動在誕生初期，就得到不少媒體的矚目。
林義傑完成了自己的一個夢想，而在非洲的貧苦居民們，或多或少地也能夠從各個角落得到一些公益支援。那麼，在當中的企業團體，除了置入性的廣告以外，得到的又是什麼呢？
我在商學院的時候，最常聽到的一個名詞，就是投資人的利益。專業經理人的工作，最高的準則，就是將投資人的利益極大化。一個極端的說法是，讓任何公司從事公益活動而減少利益的經理人，都是不負責任，甚至是違法的。這個情形在最近這些年來有很大的轉變，就跟應用在自然人身上的全人思想一樣，西方社會對於公司法人，也開始有多方面的標準。一個自然人，要在情感、心智、環境、財富、體能、職業，還有人際關係上面協調發展。而一個公司法人，除了將股東權益（Profit）極大化以外，也要在人（People）跟環境(Planet)，也就是所謂3BL，三個底線之間找到最佳的平衡。
在二十世紀末全球化，許多成功企業在其他的國家，反而造成莫大傷害。就像一家知名運動鞋廠商，運用許多職業運動的整合行銷，獲得高額的利潤。可是在此同時，鞋商的亞洲包商，卻在第三世界國家有許多壓榨童工的紀錄。換句話說，在創造這家公司股東權益的極大化同時，卻有許多萬哩以外的國家的孩子們正受到迫害。這種衝突在過去是簡單的，因為就像我們在商學院裡面學到的一樣，我們最大的責任，就是創造投資人利益，而不是管別人家的孩子是不是一天工作十六個小時，或是失去獲得教育的機會──那是政府，或是家長的責任，不是專業經理人的。
正如前述，走近二十一世紀，選擇卻變得複雜。企業的責任不再只是創造利潤。就像是童工的問題，許多美國的公司，開始要求製造廠商必須通過SA8000的認證。相對於被廣泛認識的ISO9000標準是在認證廠商的品質，SA8000是在認證廠商的社會責任分數。任何對於勞工的壓榨，或是對環境的破壞，都是SA8000分數的減項。這樣的認證對於公司投資人利益一定會造成傷害，因為直接影響的就是製造的成本，另外，像是ISO14000，或是AA1000的認證，都是對企業的環境責任的評估，也得到不少經理人的正視。
而在林義傑身上，企業創造自己的社會責任，非洲的資源問題獲得關注，相關團體提供各式的捐輸，也自然變成水到渠成的多贏局面了。
http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110514+112007022200055,00.html
林義傑跟另外兩位極限馬拉松的選手，從去年年底開始的四千哩行程，在媒體公關機器的運作下，吸引了來自全世界的目光。對於總是難以獲得金援跟支持的馬拉松運動來說，林義傑算是幸運的。而這整個活動，除了挑戰個人的極限以外，最大的意義，是在召喚世人對非洲的關懷。這三位選手在沙漠上踏出的每一個腳印，都是在提醒大家，在黑暗大陸上水資源缺乏的問題，是生死交關的。
運動，企業跟公益的整合，在這個活動上，發揮得淋漓盡致。整個活動是由幾家各有專精的製片公司，加上包括有豐田汽車的贊助廠商，還有一家負責龐大幕後資金的史丹福金控公司，合作的成果。另外好萊塢的著名演員麥特．戴蒙是紀錄片的執行製作，也讓活動在誕生初期，就得到不少媒體的矚目。
林義傑完成了自己的一個夢想，而在非洲的貧苦居民們，或多或少地也能夠從各個角落得到一些公益支援。那麼，在當中的企業團體，除了置入性的廣告以外，得到的又是什麼呢？
我在商學院的時候，最常聽到的一個名詞，就是投資人的利益。專業經理人的工作，最高的準則，就是將投資人的利益極大化。一個極端的說法是，讓任何公司從事公益活動而減少利益的經理人，都是不負責任，甚至是違法的。這個情形在最近這些年來有很大的轉變，就跟應用在自然人身上的全人思想一樣，西方社會對於公司法人，也開始有多方面的標準。一個自然人，要在情感、心智、環境、財富、體能、職業，還有人際關係上面協調發展。而一個公司法人，除了將股東權益（Profit）極大化以外，也要在人（People）跟環境(Planet)，也就是所謂3BL，三個底線之間找到最佳的平衡。
在二十世紀末全球化，許多成功企業在其他的國家，反而造成莫大傷害。就像一家知名運動鞋廠商，運用許多職業運動的整合行銷，獲得高額的利潤。可是在此同時，鞋商的亞洲包商，卻在第三世界國家有許多壓榨童工的紀錄。換句話說，在創造這家公司股東權益的極大化同時，卻有許多萬哩以外的國家的孩子們正受到迫害。這種衝突在過去是簡單的，因為就像我們在商學院裡面學到的一樣，我們最大的責任，就是創造投資人利益，而不是管別人家的孩子是不是一天工作十六個小時，或是失去獲得教育的機會──那是政府，或是家長的責任，不是專業經理人的。
正如前述，走近二十一世紀，選擇卻變得複雜。企業的責任不再只是創造利潤。就像是童工的問題，許多美國的公司，開始要求製造廠商必須通過SA8000的認證。相對於被廣泛認識的ISO9000標準是在認證廠商的品質，SA8000是在認證廠商的社會責任分數。任何對於勞工的壓榨，或是對環境的破壞，都是SA8000分數的減項。這樣的認證對於公司投資人利益一定會造成傷害，因為直接影響的就是製造的成本，另外，像是ISO14000，或是AA1000的認證，都是對企業的環境責任的評估，也得到不少經理人的正視。
而在林義傑身上，企業創造自己的社會責任，非洲的資源問題獲得關注，相關團體提供各式的捐輸，也自然變成水到渠成的多贏局面了。
http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110514+112007022200055,00.html
全站熱搜
留言列表
佛光歷史大事記 (0)
