南韓的網路電子報「OhmyNews」挾在南韓快速竄紅的實績，準備於今年八月與日本軟體銀行（Soft Bank）攜手合作，正式登陸日本。南韓的成功實例是否能套用在日本嚴謹的媒體生態，引發各方的議論。
讀者變記者 提供發訊平台
「OhmyNews」堪稱南韓報業奇蹟，創辦人吳連鎬（Oh, Yeon HO）打出「所有市民都是記者」的口號，號召超過四萬二千名的市民記者一起打天下，自二○○○年創刊，第三年轉虧為盈，去年還被選為第六大具影響力的媒體。
吳連鎬日前應邀在東京由每日新聞及駒澤大學舉辦的「數位時代的媒體經營」座談會上演講，談到「OhmyNews」的成功關鍵時表示，OhmyNews等於是讀者創造的媒體，遍布國內、外的市民記者來自各行各業，他們既是記者也是讀者。
吳連鎬表示，隨著媒體生態的改變，網路新聞成為與讀者雙向交流的園地，讀者從一味接收訊息的角色，轉變成發送訊息的角色，讀者變記者，這就是其中的樂趣，而「OhmyNews」提供平台讓市民參與，電子報的價值隨之提高。
嚴選來稿 記名以示負責
吳連鎬表示，雖然「OhmyNews」是新型態的媒體，但是他們面對的依舊是報業的老問題，最重要的是報紙的公信力，所以對於市民記者的來稿，他們會經過編輯部的嚴格挑選，從每天來稿中挑七成左右，約二百則稿來刊登，每條稿都會註明作者真實姓名以示負責，若發現有剽竊作品者隨即除名，遇到容易有爭議的報導內容，編輯台會負責確認內容，或是派專業記者隨行採訪。
「OhmyNews」營收的百分之七十靠廣告，最近還嘗試「CHIP HUNTER」的新收費模式，即讀者主動付費來肯定某篇報導，好的報導甚至可獲得上百萬日圓的稿費。
OhmyNews的出現，讓人產生的第一個質疑是，記者的定義與專業何在？河北新報論說委員寺島英彌指出，事實上市民媒體與傳統媒體之間還是有差別，市民記者不像記者有報社的招牌可以追究更深入、更重大的新聞，記者還有報社專業的組織力做為後盾，可發揮的權限與空間更大，而且市民媒體的報導走向偏向迎合市場，在公信力上，傳統媒體應該還是佔優勢。
但是甲南大學通信情報研究所所長佐藤治正則不以為然的指出，記者為何無法掌握到讀者的需求，因為記者一心只想著不能被敵報超越，便容易忘記讀者真正的需求，因此讀者開始捨棄報紙，選擇與自身距離較近的網路媒體。
介於報社、部落格之間
對於OhmyNews進軍日本的前景，佐藤治正在接受本報記者採訪時分析，日本雖有雅虎、Google、Livedoor等網路媒體，朝日、讀賣等平面媒體也都開始發展電子報，但是到目前為止，還沒出現過像OhmyNews的市民參加型網路媒體，但是影響會有多大就要看OhmyNews與SoftBank的經營手法了。
OhmyNews之所以在南韓成功是因為南韓人非常關心政治，創刊初期又碰到總統選舉，以政治話題為主的內容使讀者的情緒亢奮，而創造了媒體的支持群眾，然而日本人對政治較冷感，必須找到對日本人口味的新聞重點才能有發揮空間。
OhmyNews的作法既非一味地用報社的角度來編輯，也不像部落格一樣全由讀者決定，而是介於兩者之間，編輯台的能力也許沒有報社強，但是相對的，許多網友讀者的批評、檢視，也會迫使報導更客觀、更嚴謹。
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「OhmyNews」堪稱南韓報業奇蹟，創辦人吳連鎬（Oh, Yeon HO）打出「所有市民都是記者」的口號，號召超過四萬二千名的市民記者一起打天下，自二○○○年創刊，第三年轉虧為盈，去年還被選為第六大具影響力的媒體。
吳連鎬日前應邀在東京由每日新聞及駒澤大學舉辦的「數位時代的媒體經營」座談會上演講，談到「OhmyNews」的成功關鍵時表示，OhmyNews等於是讀者創造的媒體，遍布國內、外的市民記者來自各行各業，他們既是記者也是讀者。
吳連鎬表示，隨著媒體生態的改變，網路新聞成為與讀者雙向交流的園地，讀者從一味接收訊息的角色，轉變成發送訊息的角色，讀者變記者，這就是其中的樂趣，而「OhmyNews」提供平台讓市民參與，電子報的價值隨之提高。
嚴選來稿 記名以示負責
吳連鎬表示，雖然「OhmyNews」是新型態的媒體，但是他們面對的依舊是報業的老問題，最重要的是報紙的公信力，所以對於市民記者的來稿，他們會經過編輯部的嚴格挑選，從每天來稿中挑七成左右，約二百則稿來刊登，每條稿都會註明作者真實姓名以示負責，若發現有剽竊作品者隨即除名，遇到容易有爭議的報導內容，編輯台會負責確認內容，或是派專業記者隨行採訪。
「OhmyNews」營收的百分之七十靠廣告，最近還嘗試「CHIP HUNTER」的新收費模式，即讀者主動付費來肯定某篇報導，好的報導甚至可獲得上百萬日圓的稿費。
OhmyNews的出現，讓人產生的第一個質疑是，記者的定義與專業何在？河北新報論說委員寺島英彌指出，事實上市民媒體與傳統媒體之間還是有差別，市民記者不像記者有報社的招牌可以追究更深入、更重大的新聞，記者還有報社專業的組織力做為後盾，可發揮的權限與空間更大，而且市民媒體的報導走向偏向迎合市場，在公信力上，傳統媒體應該還是佔優勢。
但是甲南大學通信情報研究所所長佐藤治正則不以為然的指出，記者為何無法掌握到讀者的需求，因為記者一心只想著不能被敵報超越，便容易忘記讀者真正的需求，因此讀者開始捨棄報紙，選擇與自身距離較近的網路媒體。
介於報社、部落格之間
對於OhmyNews進軍日本的前景，佐藤治正在接受本報記者採訪時分析，日本雖有雅虎、Google、Livedoor等網路媒體，朝日、讀賣等平面媒體也都開始發展電子報，但是到目前為止，還沒出現過像OhmyNews的市民參加型網路媒體，但是影響會有多大就要看OhmyNews與SoftBank的經營手法了。
OhmyNews之所以在南韓成功是因為南韓人非常關心政治，創刊初期又碰到總統選舉，以政治話題為主的內容使讀者的情緒亢奮，而創造了媒體的支持群眾，然而日本人對政治較冷感，必須找到對日本人口味的新聞重點才能有發揮空間。
OhmyNews的作法既非一味地用報社的角度來編輯，也不像部落格一樣全由讀者決定，而是介於兩者之間，編輯台的能力也許沒有報社強，但是相對的，許多網友讀者的批評、檢視，也會迫使報導更客觀、更嚴謹。
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